征战15年，亚马逊中国清仓缴械，留给APP开发者三大警示！

2004年亚马逊意气风发，7500万美元收购卓越，正式布局中国市场。无论如何也他也想象不到，后边的15年，唯一让他们爆仓的竟是他退出中国市场最后三天的清仓缴械。那作为世界电商的领头者，亚马逊中国的遭遇，留给我们APP开发者哪些经验呢？

第一、征战15年，亚马逊中国清仓缴械，警示我们，新市场不能照搬以往成功模式

亚马逊是最早关注并积极布局中国市场的世界电商巨头之一，2004年，以7500万美元将当时的卓越网收于麾下，宣布正式进入中国市场。雄心勃勃的亚马逊并没有在尚处于萌芽状态的中国市场，大展手脚，用了三年的时间，才完成亚马逊的系统引入国内，更名为“卓越亚马逊”。更糟的是，亚马逊将美国的运营模式和战法一成不变的引入中国市场，美式网站设计，完全西化的运营管理方式，让这个，占尽天时，地利的电商新贵，在接下来火热的中国电商市场显得孤独落寞。

第二、征战15年，亚马逊中国清仓缴械，警示APP开发者，价格在市场竞争中十分重要

刚发展起来的中国电商用户和成熟的美国消费者相比，有很大不同，他们对产品价格变动极为敏感。除了传统的中秋、元旦、春节、国庆、五一等假日，还有淘宝的双十一，双十二，京东的618，价格永远都是促销的绝对杀手锏。十几年间，淘宝、京东、苏宁，还有后来的拼多多都是价格战的好手，相交这些了解中国消费者心理，在残酷的市场厮杀的好手，在价格上低调的亚马逊，渐渐从火热的前台消失在人们的视野当中。

第三、征战15年，亚马逊中国清仓缴械，提示APP开发者要跟得上市场变化

中国电商市场虽然，起步不是最早的，发展变化绝绝对在世界上首屈一指。新兴的中国电商迅速变化，让新进入的亚马逊有些应接不暇。当中国本地电商逢节必战，价格，广告，营销打的火热时；动作缓慢、早入战场的亚马逊反而不为所动；冷眼旁观，不投入战场；避开了正面交锋的亚马逊，也失去了对市场变化的反应和对市场格局的影响。

马逊中国对用户的消费理念存在误区。市场在变，用户也在变。过去，兴许消费者的消费理念是以主动搜寻商品去满足消费需求，但时过境迁，随着互联网推荐机制的不断完善以及用户消费观不断升级，如今的中国消费者更加青睐于商品推荐机制。

早起的鸟儿未必有食吃，2004年就积极进入中国市场，拥有得天独厚优势的亚马逊，十几年间未能如愿以偿，成为中国市场的赢家，只能在15年后用清仓大促的形式结束了自己雄心。