长春APP开发的项目中遇到远程合作应该如何？

  当下通讯工具的多样化给远程办公环境的成长带来了更多的沃土，远程办公变得越来越流行，这意味着现在的领导力实际上对许多团队来说都是如此。不管现场经理是与远程员工一起工作，还是领导者都是远程工作，领导你看不到的人每天都需要一种稍微不同的技能，当你在跨时区工作的时候，每个人都在他们的屏幕后面互动，交流变得更加重要。那么在我们做长春APP开发的项目中，如果需要远程办公，需要面对或解决哪些问题呢。

  你经历的APP开发项目有没有远程团队的合作经验呢？

  培训领导者有效地管理远程员工对任何远程工作项目的成功都至关重要。一般来说，一个远程领导者的关注点需要根据结果和过程而不是面对面的时间来管理，这在传统的办公室环境中是非常常见的。

  教他们主动沟通

  远程领导力培训最有用的领域之一是团队和同事之间的积极沟通。主动沟通，主动伸出一个想法时，出现问题或挑战，而不是等待被要求或等待安排会议--能有助于建立一个更加透明、开放的管理过程，以及建立信任和防止问题的注意。与一个管理团队的领导者相比，远程领导者管理团队的难度要大得多。要管理一个来自偏远地区的团队，最好是努力与该员工保持联系。

  领导人可以通过定期举行主动沟通和个人专门会议来解决问题和帮助解决问题（不只是给一箩筐的更新），并通过设置指南，让所有的团队成员知道该通信方法--电子邮件、电话、即时通讯、视频会议等--在某些情况下使用。例如，不要使用电子邮件来传达“情绪”或任何可能招致后续问题的重要更新。远程领导者也必须学会如何传达重要任务和项目的“为什么”,而不是“什么”、“什么时候”和“如何”.当领导者无法接近时，任何努力工作的成年人都能填补‘什么’、‘何时’和‘’为什么‘等'’为什么‘的空白。“

  帮助领导宣扬公司文化

  另一个难题是培训领导者为他们的远程团队成员宣扬公司的文化。创造一种培养真正领导力的文化，当你和某人在同一个办公室时，就很难做到这一点，而团队变得越远，就越困难。考虑如何将最好的传统办公室元素和活动转化为虚拟环境。她建议定期接触员工，参加一些非正式的谈话，比如在办公室里可能会发生的更冷的谈话。

  把人们团结在一起

  不管这是一个月一次，一年一次还是两次，远程领导人应该乘飞机去公司总部参加一个会议。这样，他们就能与团队中的其他人进行互动，并接受足够的培训，以满足他们需要的技能。除此之外，远程领导者应该使用公共会议（行业或内部培训）来增加面对面的机会。领导力培训需要专注于”最佳实践“,不管领导者是远程还是现场。成功的领导者专注于沟通和文化，挑战和授权他们的团队成员，专注于短期和长期战略，而名单可以继续下去。这些都是我在现场扮演的角色所采用的方法。